導言

傳承的過程是一個共同進一步創業、創新的過程。創業的時候發揮了智慧和勤勞，傳承也需要老一輩貢獻自(zì)己的智慧和更高的境界以及包容，年(nián)輕一代，也需要貢獻自(zì)己的智慧和勤奮。

家族傳承不僅僅關系到一個家族、一個企業，從(cóng)宏觀意義上講，更關系到中國(guó)民(mín)營企業的可(kě)持續發展。家族傳承，需要兩代人(rén)共同面對。

各位企業家好！針對傳承的問(wèn)題，我想說(shuō)幾點思考：

第一，改革開放(fàng)已經40年(nián)了，“傳承”這件(jiàn)事(shì)已經擺在我們面前，需要我們兩代人(rén)共同面對。這個問(wèn)題已經不僅僅關系到一個家族、一個企業，從(cóng)宏觀意義上講，更關系到中國(guó)民(mín)營企業的可(kě)持續發展。

現在我們民(mín)營企業數量已經達到4000多萬家，占整個宏觀經濟的比重大(dà)家都(dōu)知道，在這種情況下，“傳承”的問(wèn)題，肯定會影(yǐng)響到民(mín)營企業能不能“可(kě)持續發展”的問(wèn)題，所以家族企業傳承不僅關系到家族火(huǒ)種的傳承，而且還(hái)關系到民(mín)營經濟能否可(kě)持續健康發展。

從(cóng)現在看(kàn)，甚至往後看(kàn)十年(nián)，外部環境可(kě)能變化比較大(dà)，原來(lái)是坐(zuò)在船(chuán)上傳承，現在是“沖浪傳承”，這件(jiàn)事(shì)情的難度更大(dà)，我認爲也是需要兩代人(rén)共同面對的。

第二，家族企業不是落後的企業。現在大(dà)家認爲“家族企業”就(jiù)是一個落後的代名詞。我認爲家族企業不是落後的企業，但(dàn)“家族式管理(lǐ)”是落後的管理(lǐ)方式。例如(rú)：隐形冠軍、百年(nián)年(nián)老店(diàn)大(dà)部分(fēn)都(dōu)是家族企業。

我在上海電氣當董事(shì)長時，曾和歐洲企業打交道，真的就(jiù)像廣告當中說(shuō)的：“爺爺的爺爺”，企業已經傳承到五六代。我們現在還(hái)沒有到那個階段，因爲我們搞市場經濟比較晚。有些企業盡管是上市公司，但(dàn)是管理(lǐ)方式一點兒沒有變，上市公司不一定比家族企業先進，家族企業要傳承下去(qù)，首先不能進入“家族企業就(jiù)是很落後”這樣的誤區。将來(lái)整個支撐民(mín)營企業的主體(tǐ)力量我認爲還(hái)是家族企業，不可(kě)能都(dōu)上市，而且沒有必要都(dōu)上市。

第三，社會發展越快(kuài)，代溝越深，要有一種心理(lǐ)準備和理(lǐ)性的思考。和下一代之間，需要溝通，需要想明白(bái)，很多事(shì)情跟20年(nián)前比，彼此間想的不一樣是正常的，如(rú)果想的都(dōu)一樣，社會就(jiù)不會進步了，這樣想的話(huà)就(jiù)是正能量、積極的态度。

送小孩去(qù)外國(guó)念書(shū)的時候，我就(jiù)想：當時沒有明确目的要回來(lái)接班，也沒想企業能不能做大(dà)。現在回來(lái)了，卻不在一個頻道上，也是正常的，另外現階段面臨傳承話(huà)題的企業家們，大(dà)部分(fēn)是在貧困時期艱難創業，學曆不高，但(dàn)他(tā)們勤勞、智慧、節儉、不怕困難。下一代由于父輩的成就(jiù)，大(dà)部分(fēn)在衣食無憂的情況下長大(dà)，受過良好的教育，而且大(dà)部分(fēn)都(dōu)是出國(guó)留學歸來(lái)，有情懷和理(lǐ)想，但(dàn)是缺乏一線（銷售一線、生(shēng)産一線、科(kē)研一線）的工(gōng)作(zuò)經曆，所以差異沖突在所難免。兩代人(rén)有差異，社會才會進步，從(cóng)另外一個角度來(lái)講也是一種動力。

第四，外部環境相(xiàng)對不成熟，給家族企業的傳承加大(dà)了難度。改革開放(fàng)40年(nián)，和成熟的市場經濟國(guó)家相(xiàng)比，我國(guó)的外部環境相(xiàng)對不成熟。比如(rú)，職業經理(lǐ)人(rén)的市場不夠成熟，合格的職業經理(lǐ)人(rén)也在成長過程中，這給我們的傳承造成困難；和财富傳承相(xiàng)關的金融産品也不夠豐富，如(rú)果金融産品相(xiàng)對豐富，那很多事(shì)情解決起來(lái)也會有更多的途徑。包括相(xiàng)關的法律和稅收制度的安排都(dōu)是相(xiàng)對滞後的。

根據這些初步思考，以下是對傳承的一些建議(yì)：

■ 1. 家族企業傳承需要兩代人(rén)共同面對，共同努力。

傳承的過程，不僅僅是不斷形成共識的過程，而且也是實踐的過程，傳承的過程是有代價的。下一代不願意接班，因爲他(tā)有理(lǐ)想，強扭的瓜不甜，可(kě)以花可(kě)承受範圍内的資金支持，讓他(tā)們試一試，如(rú)果試成功了也是好事(shì)。如(rú)果用上一代的錢，走出了新的路(lù)也是值得(de)的。

企業家難在什麽地方？企業家碰壁的時候，不知道前面是一堵牆還(hái)是一層紙。老闆和管理(lǐ)層最大(dà)的區别就(jiù)是——老闆必須爲錯誤買單。

我們小組裡(lǐ)面有一個兄台說(shuō)的話(huà)很經典，他(tā)說(shuō)：

“
打工(gōng)的人(rén)是上班來(lái)賺錢的，老闆是帶着錢去(qù)上班的。
”

不要認爲自(zì)己的想法都(dōu)是對的，傳承肯定會有代價，這種代價源于每個人(rén)都(dōu)有各自(zì)的局限性。

■ 2. 事(shì)業、财富、精神（文化）傳承是高度相(xiàng)關的三件(jiàn)事(shì)。

這三件(jiàn)事(shì)，可(kě)以緊密結合，也可(kě)以相(xiàng)對分(fēn)離(lí)，沒有統一模式，老闆經常把這三件(jiàn)事(shì)搞成一件(jiàn)事(shì)。例如(rú)，一個老闆，一個兒子一個女(nǚ)兒，他(tā)認爲總歸要傳給兒子，兒子當總經理(lǐ)，那女(nǚ)兒怎麽辦？安排女(nǚ)兒當副董事(shì)長。但(dàn)是副董事(shì)長不開董事(shì)會怎麽辦呢(ne)？

另外，總歸還(hái)要在公司裡(lǐ)面管一點兒事(shì)，開會的時候感覺姐(jiě)姐(jiě)不是副董事(shì)長了，變成副總裁了，還(hái)要向總裁彙報，于是姐(jiě)姐(jiě)不高興了，就(jiù)把這些事(shì)情混起來(lái)了。而且不同的家庭情況不一樣，這三件(jiàn)事(shì)有的可(kě)以結合，有的不能結合。

■ 3. 企業傳承沒有統一模式，要不斷地探索、實踐、優化。

每個人(rén)遇到問(wèn)題，都(dōu)希望從(cóng)另外一個兄台的方法中汲取經驗，從(cóng)中國(guó)民(mín)營企業中家族企業傳承的實踐角度來(lái)講，沒有統一模式，況且現在不是總結規律性東西的時候，而是需要更多的成功個案。

用自(zì)己的智慧去(qù)解決，不同的行業，不同的家庭，甚至于不同的地區，都(dōu)是不同的。例如(rú)，有些地方隻給兒子不給女(nǚ)兒是可(kě)以的，在上海隻給兒子不給女(nǚ)兒肯定行不通，不同地區的文化不一樣，不同的行業也不一樣，有的行業技術(shù)進步很快(kuài)，有些行業技術(shù)進步較慢(màn)；有的行業對于資本的依賴程度大(dà)，有的行業對于技術(shù)的依賴程度大(dà)，有的行業對于匠人(rén)的依賴程度大(dà)，情況都(dōu)不太一樣；有的是獨生(shēng)子女(nǚ)，有的是幾個子女(nǚ)；有的家庭有再婚的情況，有的家庭則沒有……家族傳承沒有統一的模式，很難找到現成的答案。

要重走長征路(lù)，腳踏實地做好企業。老一輩人(rén)經常講：“跟他(tā)們說(shuō)沒有用，他(tā)們聽不進去(qù)，沒有用。”年(nián)輕一代則講：“老一代人(rén)總是講那些憶苦思甜的東西”。憶苦思甜沒有用，要讓年(nián)輕一輩，重走長征路(lù)。不要看(kàn)父輩行業那麽low，自(zì)己嘗試走過一遍，感覺就(jiù)會不一樣。

做什麽行業不重要，做到什麽水平最重要。全世界有誰說(shuō)雙立人(rén)這個公司很low嗎(ma)，誰能想到日(rì)本人(rén)可(kě)以把馬桶蓋做得(de)如(rú)此厲害呢(ne)，一個馬桶蓋集聚了多少的科(kē)技成果在裡(lǐ)面！年(nián)輕人(rén)很容易被高大(dà)上的東西吸引，但(dàn)也因此容易失敗在這一點。互聯網企業能不能成爲百年(nián)企業？技術(shù)有沒有可(kě)能存活一百年(nián)？看(kàn)一下日(rì)本和德國(guó)的百年(nián)企業，技術(shù)進步都(dōu)是相(xiàng)對比較慢(màn)的。

■ 4. 要共同形成十年(nián)或者更長時間的戰略目标。

通常來(lái)講，老一代認爲自(zì)己創業能夠成功，隻要自(zì)己的兒子認真練好本事(shì)，把班接下去(qù)就(jiù)可(kě)以，但(dàn)是，很多事(shì)情它并沒有這麽簡單。例如(rú)，方太集團的茅總（茅忠群），接班的時候花了很長時間認真考慮，和他(tā)老爸深入討(tǎo)論，最後他(tā)們形成共識并制訂了一個長遠(yuǎn)的目标，他(tā)們召開了方太的“遵義會議(yì)”，兩代人(rén)最終達成一緻的戰略目标，否則的話(huà)，下面的團隊也沒有方向。

■ 5. 處理(lǐ)好人(rén)的關系是關鍵和難點。

處理(lǐ)好人(rén)的關系是關鍵和難點，例如(rú)，血親、姻親，創業有成功之臣和職業化團隊高管的關系。

财富是可(kě)以共享的，事(shì)業卻不能共同參與。如(rú)果能夠盡早做出規定，下一輩家庭也會更和睦。就(jiù)像兒子找女(nǚ)朋友的時候，會事(shì)先說(shuō)好：“我們老爸有規定，結婚以後不能進公司。”發生(shēng)矛盾以後再說(shuō)，包括有功之臣怎麽處理(lǐ)很多事(shì)情，有些事(shì)情，事(shì)前做和事(shì)後做區别是很大(dà)的。

■ 6. 傳承不等于複制，創新不等于颠覆。

傳承的事(shì)情也許是一代接一代的，現在互聯網提出來(lái)“叠代”這個詞很好，可(kě)能是一代代的不斷地叠代，不斷地優化。傳承的過程是一個共同進一步創業、創新的過程。創業的時候發揮了智慧和勤勞，傳承也需要老一輩貢獻自(zì)己的智慧和更高的境界以及包容，年(nián)輕一代，也需要貢獻自(zì)己的智慧和勤奮。

領教工(gōng)坊在陪伴民(mín)營企業這方面走在前列，關注這個問(wèn)題的企業越來(lái)越多，所以領教工(gōng)坊也在推動這方面的事(shì)。

今天的交流隻是一個開始，剛才有一些兄台提到領教工(gōng)坊就(jiù)是陪伴大(dà)家，是不是要陪伴傳承的過程或者創造陪伴傳承的平台，解決大(dà)家面臨的問(wèn)題，這個事(shì)情本身(shēn)也是一個很大(dà)的挑戰。

作(zuò)者：徐建國(guó)，領教工(gōng)坊領教，上海電氣集團原董事(shì)長，上海市經濟委員(yuán)會原主任
來(lái)源：作(zuò)者在2021年(nián)領教工(gōng)坊第十屆私人(rén)董事(shì)會年(nián)會上“家族企業的治理(lǐ)與傳承”分(fēn)會場的演講，首發于領教工(gōng)坊公衆号