貌似董宇輝事(shì)件(jiàn)已經降下了帷幕：CEO下課了，董宇輝回來(lái)了，俞老師(shī)說(shuō)“不再多說(shuō)了”。事(shì)情真的結束了嗎(ma)？未必。

爲什麽這麽說(shuō)，我們要仔細看(kàn)一下俞老師(shī)在公開聲明中是怎麽說(shuō)的：

“小孫做事(shì)情，年(nián)輕有沖勁，但(dàn)是呢(ne)不夠圓潤，所以相(xiàng)信大(dà)家可(kě)以理(lǐ)解”。

這句話(huà)什麽意思？我給翻譯翻譯：

“小孫做事(shì)情，方向是對的，尺度沒把握好”。

意思是說(shuō)，沒把正确的事(shì)情做好（圓潤）。如(rú)果這件(jiàn)事(shì)情本身(shēn)是錯的，還(hái)能叫不夠圓潤嗎(ma)？

兩方的沖突激烈到了二選一的地步，如(rú)果一方的方向/立場是正确的，那言下之意呢(ne)？

爲什麽俞老師(shī)要這麽說(shuō)？我們要理(lǐ)解整個商業和管理(lǐ)的邏輯。

有很多關注這件(jiàn)事(shì)的人(rén)會将董宇輝和李佳琦對比。

首先，這個對比是不正确的。

李佳琦是草根出身(shēn)，投資方選擇他(tā)的時候是帶着投（du）資（bo）性質的，成功的不确定性對于李佳琦和投資方都(dōu)是一緻的，本質上是一個對賭。 所以李佳琦蹿紅(hóng)之後，傳言說(shuō)他(tā)的投資方裁掉了100來(lái)個主播，全部資源投在他(tā)身(shēn)上，并給了他(tā)40%的股份。 這是合理(lǐ)的。

但(dàn)東方甄選并不是，雙減之後，東方甄選是新東方集團的戰略轉型，所以集中了大(dà)量資源對2、30個主播進行嘗試。 一方面這個資源本身(shēn)量級足夠大(dà)（因爲東方甄選本身(shēn)的團隊相(xiàng)比于其他(tā)的草台班子水準要高太多），另一方面東方甄選是站(zhàn)在新東方的品牌背景上起來(lái)的，這一點誰也不能否認。

假設董宇輝不是在東方甄選的平台上且在俞敏洪本身(shēn)大(dà)IP屬性加持下，而是随意出現在某個投資方注資平台直播間中間，他(tā)火(huǒ)起來(lái)的可(kě)能性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上在東方甄選的。 這一點按照(zhào)概率甚至都(dōu)可(kě)以計(jì)算出來(lái)。

所以董宇輝成功之後，對于他(tā)個人(rén)而言，獲取的回報就(jiù)不應該有那麽大(dà)。打個比方，好比說(shuō)你(nǐ)個人(rén)花200塊，中了100注體(tǐ)彩5000萬，這個收益當然都(dōu)應該歸你(nǐ)自(zì)己；但(dàn)你(nǐ)是衆籌了200萬，中了100注體(tǐ)彩5000萬，這個收益是要最初200萬投資方來(lái)共享的。你(nǐ)不能說(shuō)200萬當中，你(nǐ)自(zì)己出資的那200元運氣特别好，打中了這100注，所以都(dōu)應該歸你(nǐ)獨享。

所以，這是“小孫”認爲幾千萬的年(nián)薪對于董宇輝來(lái)說(shuō)，應該“足夠了”的底層邏輯。

畢竟，董宇輝不是一個人(rén)在戰鬥，他(tā)真的是有團隊的；另外，更加核心的是東方甄選是上市公司，是要對股東和股民(mín)交代的。所以東方甄選決不可(kě)能做出類似李佳琦的老闆當時的做法。

你(nǐ)說(shuō)包括L某在内的一衆大(dà)V、GT高管不懂(dǒng)這個道理(lǐ)嗎(ma)？我個人(rén)覺得(de)肯定不是。那無非就(jiù)是在炒作(zuò)蹭流量恰飯了。

另外，我覺得(de)大(dà)家應該認知到一個事(shì)實。

就(jiù)是新東方這個企業從(cóng)誕生(shēng)之初開始，就(jiù)是去(qù)IP化的（當然除了俞老師(shī)自(zì)己這個大(dà)IP），從(cóng)最初的XXP、WQ，到後續HM、CXD、LYH，考研英語大(dà)佬JJH、LYN等等，數不勝數。“鐵打的新東方，流水的名師(shī)”——這個就(jiù)是新東方的經營理(lǐ)念。作(zuò)爲一個企業來(lái)說(shuō)，這沒有任何問(wèn)題，甚至從(cóng)穩健經營角度來(lái)說(shuō)是非常正确的。

過去(qù)不會，今天爲什麽會基于某個網紅(hóng)新貴改變新東方的經營理(lǐ)念？因爲業績體(tǐ)量大(dà)嗎(ma)？如(rú)果新東方這麽做了，才是沒有價值觀的企業。

回到這件(jiàn)事(shì)情，我們複盤一下。

01

孫東旭有沒有錯？

那顯然有。

他(tā)的錯誤在于不職業（暴露内部薪資），以及對于用戶的不尊重。這兩點也是我認爲他(tā)被公司裁撤的主要原因。作(zuò)爲企業核心高管，實際運作(zuò)的一把手，無論是帶頭破壞公司薪資保密制度，還(hái)是在應對公關危機(jī)中流露出對于用戶的輕視和傲慢(màn)（來(lái)開個會），這絕對都(dōu)是觸碰到價值觀底線的行爲。所以他(tā)應該被撤職。

但(dàn)是如(rú)果說(shuō)他(tā)的錯誤是代表了管理(lǐ)層對董宇輝的不尊重不重視。可(kě)能有一定因素，但(dàn)我認爲外部過度解讀(dú)了。新東方的企業文化應該在層級方面（權力距離(lí)）沒那麽看(kàn)重，管理(lǐ)者和一線之間還(hái)是比較平等的，這從(cóng)他(tā)們正式與非正式場合的相(xiàng)互調侃可(kě)以看(kàn)出來(lái)。譬如(rú)雖然董宇輝自(zì)嘲說(shuō)他(tā)自(zì)己隻是個“賣貨的”，但(dàn)是“小孫”也是這麽說(shuō)的。

02

東方甄選的管理(lǐ)有沒有錯？

大(dà)方向我認爲是沒錯的。作(zuò)爲一個希望健康長久經營的企業，一定要盡量避免将公司業績與經營押寶在某一個或某幾個個人(rén)身(shēn)上。

可(kě)以改進的地方在于此次去(qù)IP化的時候，采用了慣常的做法，而忽視了當下網紅(hóng)文化背景下，單個人(rén)的影(yǐng)響力。我相(xiàng)信如(rú)果可(kě)以重來(lái)，俞老師(shī)一定會選擇一個更加“圓潤”的方式和“圓潤”的人(rén)來(lái)應對這件(jiàn)事(shì)。

這個也是對企業所有者和管理(lǐ)者的警醒：時代發展，商業模式變了，在企業和組織中的人(rén)也變了，毫無疑問(wèn)，他(tā)們的想法也變了。因此我們無法用過去(qù)的組織形态和管理(lǐ)行爲來(lái)管理(lǐ)現在的人(rén)。

03

董宇輝有沒有錯？

從(cóng)個人(rén)追求價值最大(dà)化的角度來(lái)說(shuō)，當然沒錯，無論現在已經給了幾千萬的年(nián)薪。

但(dàn)是這件(jiàn)事(shì)情如(rú)果重來(lái)，有沒有更好的做法？我認爲還(hái)是有。

• 一方面，在當前的業态之下，頭部主播會創造公司絕大(dà)多數的價值，但(dàn)是依然要看(kàn)到，這個價值的産生(shēng)并不是靠一個人(rén)，而是靠一個團隊産生(shēng)的。要正确認知自(zì)身(shēn)的定位和價值，否則個人(rén)就(jiù)容易飄——如(rú)一些大(dà)平台的人(rén)在取得(de)成功之後，會将時代紅(hóng)利和平台勢能對取得(de)成功的影(yǐng)響因素變小甚至忽視，将個人(rén)能力或領導魅力放(fàng)大(dà)。

• 另一方面，是在爲自(zì)己争取更好利益的時候，也許有更加成熟和得(de)體(tǐ)的做法。大(dà)家在商言商坐(zuò)下來(lái)談判，都(dōu)好過于賭氣的離(lí)開行爲（IP地址變換）。因爲這個層面（諸如(rú)信任）的裂痕，一旦産生(shēng)就(jiù)無法彌補。這個也是筆者認爲，這件(jiàn)事(shì)情絕不會結束的原因。

未來(lái)會如(rú)何發展，讓我們拭目以待。

來(lái)源 | HR轉型突破（ID：HRBP-007）